目前，咖啡成為了日常休閑的必備品，可見其起著非常重要的作用。如今不少的人都將市面上的咖啡館作為家和工作之外的“第三空間”，也是讓自己放松身心、享受生活的場所。隨著東西方文化的交流、咖啡文化的普及，國民對于咖啡的了解也越來越深，再也不是到了咖啡館就只會點卡布奇諾和拍照了，相反，越來越多的人是真的愛上了咖啡這種飲品，愛上了咖啡館的那種讓人放松的環(huán)境！一些有投資眼光的人想要自己創(chuàng)業(yè)開個咖啡館，但不知道怎么才能經(jīng)營的更好，更輕松的盈利，為此疑惑不已！咖啡店如何經(jīng)營能更好的盈利？破圈新思路，用藝術(shù)的方式賣咖啡！

咖啡行業(yè)現(xiàn)狀

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2018年至今年9月，我國咖啡賽道共計發(fā)生投融資80起，總金額超過151.93億元人民幣；同樣的時間段內(nèi)，共注冊咖啡相關(guān)企業(yè)8.15萬家。

在這個火力全開的咖啡領(lǐng)域，咖啡新貴們都不約而同地加快了咖啡本土化的腳步。

半年完成4輪融資、估值已超180億的Manner靠「低價+擴張門店」的戰(zhàn)略搶占市場；兩年半拿下5輪融資、估值45億的三頓半，則通過審美紅利在精品速溶咖啡界獲得品牌認可度；同樣兩年多獲得5輪融資的時萃，憑借便攜式精品咖啡俘獲城市輕悅者的心。

而剛在今年6月完成超5000萬元A+輪融資的永璞咖啡，選擇用聯(lián)名產(chǎn)品打開市場；估值40億的M Stand靠「一店一設(shè)計」來吸引流量；喜茶入股、估值10億的Seesaw則用適合國人口味的創(chuàng)意咖啡來撬動增量市場……

用藝術(shù)的方式賣咖啡

在咖啡內(nèi)卷化的大潮下，藝術(shù)聯(lián)名讓咖啡新勢力看到了新的破圈機會。

如今社會上許多的咖啡館都利用藝術(shù)聯(lián)名的方式提升咖啡店的銷量，比如說Seesaw這個咖啡品牌便是如此！一直以來，創(chuàng)意化的品牌調(diào)性給精品咖啡品牌Seesaw貢獻了不少品牌附加值，而在不同節(jié)點開展藝術(shù)聯(lián)名也是在推進這一策略。近期，Seesaw有了新突破，先是攜手芬蘭國寶設(shè)計師品牌Marimekko，在印花藝術(shù)與醇香咖啡的邂逅中，與消費者一起打撈秋日詩意。

藝術(shù)聯(lián)名效果如何？

根據(jù)Seesaw的官方數(shù)據(jù)，在國慶期間營業(yè)額同比增長42%的基礎(chǔ)上，與Marimekko的聯(lián)名，讓Seesaw營業(yè)額在國慶黃金周基礎(chǔ)上再度上漲20%。

而作為這場聯(lián)名后續(xù)活動的一部分，整個11月，Seesaw拉來10家創(chuàng)造力品牌及藝術(shù)創(chuàng)作者，共同開啟Seesaw 2021藝術(shù)季。

活動涵蓋十周年紀(jì)念杯創(chuàng)作大賽、沉浸式快閃概念店打卡、舊包改造、藝術(shù)小市集、影像博覽會、概念書展等各類藝術(shù)體驗項目，讓用戶在藝術(shù)與咖啡交融的磁場中，勾勒Seesaw的品牌認知輪廓。

借助藝術(shù)的方式來承載與傳達品牌審美以及價值觀，幫助品牌以相對較低的成本接觸到不同圈子的消費者，并以此延展品牌認可的咖啡生活方式，成為Seesaw給自己的咖啡故事「錦上添花」的思路。

除此之外，Manner同樣在借助藝術(shù)標(biāo)簽來構(gòu)建品牌的新鮮場域。

11月，恰逢「成為安迪·沃霍爾」于上海UCCA Edge開展之際，Manner聯(lián)合UCCA尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心，從波普藝術(shù)領(lǐng)袖Andy Warhol的著名作品「波普香蕉」中獲取靈感，一起奏響香蕉三重奏。

活動設(shè)置「大蕉小蕉」聯(lián)名飲品、「香蕉世界」淮海755聯(lián)名主題快閃店、「以蕉打蕉」聯(lián)名馬克杯三個部分，通過產(chǎn)品聯(lián)名以及沉浸式體驗展，激活不同的感官享受，讓咖啡與藝術(shù)一起浸潤生活。

從精品獨立小店到資本寵兒，Manner這個基于上海本土咖啡文化向全國輻射的品牌，因為對口感和性價比的平衡而獲得了商業(yè)上的成功。

隨著市場的擴充以及競爭的加劇，品牌也意識到如果要持續(xù)地和用戶保持交互，需要更多的線下體驗。加上在與年輕人的溝通上，新消費品牌愈發(fā)注重藝術(shù)這個表達生活方式與態(tài)度的載體，Manner自然也不例外。線下咖啡品牌憑借藝術(shù)來創(chuàng)造有吸引力的場景，互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌則通過藝術(shù)來制造驚喜與熱度，靠著接二連三的聯(lián)名保存影響力的永璞咖啡，其實也是藝術(shù)的老玩家。

藝術(shù)為品牌塑形

藝術(shù)有太多的想象空間，它既可以是生活調(diào)劑品，也可以是品牌的銷售引擎。

在基礎(chǔ)的美式、拿鐵之外，各種咖啡+水果、咖啡+酒精的拼配新產(chǎn)品越來越多，但是流行周期也變得越來越短。產(chǎn)品和門店模式的嚴(yán)重同質(zhì)化，也在助推著咖啡品牌們不遺余力地尋找新的差異化。

符合自帶傳播話題、快速提升品牌認知以及強化品牌審美與調(diào)性的方式，藝術(shù)聯(lián)名正是其一。

此外，咖啡新銳們競相和藝術(shù)掛鉤的背后，也和咖啡的價格存在較大的彈性空間直接相關(guān)。

一杯現(xiàn)磨咖啡可以賣20元，也可賣200元，盡管資深咖啡愛好者對咖啡豆子、配比、歷史文化等都能如數(shù)家珍，但大部分的人在辨識咖啡好壞的能力上是比較薄弱的。于是，咖啡飲品比較可能因為形象而左右定價。

與之相應(yīng)的是藝術(shù)能為品牌塑形。我們都說文如其人，同樣道理，一家賣咖啡的究竟選擇靠近什么話題、提供怎樣的審美品味、如何講述品牌故事并與消費者的生活相聯(lián)結(jié)的過程，其實也是在定義這個品牌。

借助藝術(shù)聯(lián)名的輸出方式，讓消費者在享受一杯咖啡的同時多一分想象，多一分情趣，咖啡新銳們也得以藉此增加產(chǎn)品和品牌的價值，進而擁有更高的溢價能力。

賣的不是咖啡，是人們認可的生活方式

在當(dāng)代社會，不得不承認一個事實，那便是人們的購買決策，大多時候皆是基于他們無法表達的、無形的、非理性的、情感化的原因。這也是為什么我們看到越來越多的領(lǐng)導(dǎo)品牌轉(zhuǎn)向用情感方式建立競爭優(yōu)勢的緣由所在。而咖啡的成癮性，除了產(chǎn)品層面的，其實還有情感層面的。借助情感的加持，把品牌延伸為一種生活方式向來都是咖啡品牌的強項。

把品牌所認可的生活方式具象化為看得見、摸得著、甚至品嘗得到的觸感。

比較核心的兩點，一點是如今的咖啡品牌們不只是想提供一杯喝的那么簡單，而是花費更多的筆墨來提供一整套生活提案；它們也沒有單純圍繞產(chǎn)品說事，而是一直在闡述「什么是美好生活」，來傳遞一種「我買的不只是咖啡，而是像咖啡故事場景里一樣美好的生活」的關(guān)聯(lián)。

另外一點是咖啡新銳們不僅僅局限在咖啡本身，而是以咖啡作為一個核心點不斷去尋求新的靈感和手法，讓用戶每一次都能看見不同的呈現(xiàn)，讓用戶可以和相同喜好的圈子、熱愛的文化藝術(shù)生活建立聯(lián)結(jié)，這也直接導(dǎo)致了消費者和品牌之間不斷增強的情感聯(lián)結(jié)。

大家要明白，隨著國內(nèi)咖啡市場的火熱，可以取代的選擇越來越多了，藝術(shù)也好，文化也罷，不少咖啡品牌圍繞著咖啡為消費者提供所能想到和想不到的一切，都不過是為了讓消費者只看到自家品牌就愿意買單而已。中國咖啡消費年均增速達15%，遠高于世界2%的增速。預(yù)計2025年中國咖啡市場規(guī)模將達到2171億元。顯然未來咖啡行業(yè)仍然存在廣泛的市場空間，“錢”景無限！要經(jīng)營好咖啡店，方法有千萬種，而藝術(shù)聯(lián)名只是諸多方法中的一種罷了！如果大家想投身咖啡行業(yè)市場創(chuàng)業(yè)，致富更無憂！